Dijital dönüşümü sadece teknolojik bir yenilik değil, aynı zamanda iş dünyasında kültürel bir değişimin parçası olarak gören Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), üyelerine yeni bir vizyon kazandırmak amacıyla önemli bir iş birliğine imza attı.
Mitsubishi Electric Türkiye Başkan Yardımcısı Jun Horibe, Mitsubishi Electric Türkiye FA Center Birim Müdürü Önder Şenol ve Gakken Turkey İnovatif Eğitim A.Ş. COO’su Daisuke Mohara’nın katılımıyla gerçekleştirilen etkinlikte, EGİAD ile Japonya’nın köklü eğitim ve yayıncılık kurumlarından Gakken arasında iş birliği protokolü imzalandı.
“DİJİTALLEŞMEYE UYUM SAĞLAMAYAN ŞİRKETLER, PAZAR PAYI KAYBEDER”
EGİAD merkezinde düzenlenen “Japon Şirketlerinden Dijitalleşme ve Yapay Zekâ Uygulamaları” başlıklı seminerde, endüstride dijital dönüşüm, yapay zekâ uygulamaları ve organizasyonel dönüşüm süreçleri masaya yatırıldı.
Açılış konuşmasını yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, dijitalleşmenin günümüz iş dünyası için stratejik önemine dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı: “Dijital dönüşüm ve yapay zekâ, şirketlerin yalnızca verimliliklerini değil, rekabet güçlerini ve sürdürülebilirliklerini de belirleyen en kritik faktörlerden biridir. Dijital dönüşüme yatırım yapan şirketlerin kârlılığı %26, yapay zekâ entegrasyonu sağlayan işletmelerin karar alma hızları ise %40 artıyor. Bu veriler, dijitalleşmeye uyum sağlayamayan şirketlerin sadece zaman değil pazar payı da kaybettiğini göstermektedir.”
“İZMİR İŞ DÜNYASI GÜÇLÜ ADIMLAR ATMALI”
Özhelvacı, Türkiye’nin dijital ekonomi hacminin son 5 yılda %80’in üzerinde büyüdüğünü vurgulayarak İzmir’in ciddi bir potansiyele sahip olduğuna dikkat çekti: “İzmir hem üretim altyapısı hem de girişimcilik ekosistemi ile güçlü bir avantaja sahip. Ancak küresel rekabet gücünü artırabilmesi için dijitalleşme ve yapay zekâ alanında çok daha güçlü adımlar atması gerekiyor.”
JAPON ŞİRKETLERİ İLHAM KAYNAĞIDIR
Japon şirketlerinin uzun vadeli vizyon, disiplin ve inovasyon kültürüyle Türk iş dünyası için örnek teşkil ettiğini vurgulayan Özhelvacı şunları ifade etti: "Japon şirketleri, dünyada dijital dönüşüm ve yapay zekâ konusunda öncü konumdadır. Özellikle uzun vadeli vizyon, disiplin ve inovasyon kültürleri Türk iş dünyası için ilham verici örnekler sunmaktadır. Bu bağlamda Japon şirketlerinin deneyimleri, Türkiye ile Japonya arasındaki stratejik ortaklıklar için güçlü bir fırsat da yaratmaktadır."
EGİAD-GAKKEN İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLÜ
Seminerle eş zamanlı olarak, EGİAD ile Japonya’nın en köklü eğitim ve yayıncılık gruplarından biri olan Gakken arasında önemli bir iş birliği protokolü de imzalandı. 1946 yılında kurulan Gakken, eğitim materyalleri, yenilikçi öğrenme teknolojileri ve dijital çözümleriyle dünya çapında milyonlarca öğrenciye ulaşan öncü bir kuruluş olarak dikkat çekmekte. İmza törenine ilişkin de değerlendirmede bulunan EGİAD Başkanı Kaan Özhelvacı, "Bugün, EGİAD olarak 80 yılı aşkın köklü bir geçmişe sahip olan, Japonya’nın en büyük eğitim ve yayıncılık gruplarından biri olan Gakken ile bir işbirliği protokolü imzalıyoruz. Bu protokol; dijital eğitim, inovasyon ve genç iş insanlarının kapasite gelişimine odaklanan ortak projeleri kapsayacaktır. Böylelikle üyelerimizin hem teknolojik hem de yönetimsel yetkinliklerini güçlendirmeyi hedefliyoruz." dedi.
PROTOKOLÜN KAPSAMI
İmzalanan protokol çerçevesinde şu başlıklarda ortak çalışmalar yürütülecek:
Dijital dönüşüm ve yapay zekâ alanlarında Türk ve Japon şirketlerini bir araya getirmek,
Japonya’nın afetlere hazırlık konusundaki deneyimlerini Türkiye’deki işletmelere aktarmak,
Japonya’daki yatırım ve iş fırsatlarını EGİAD üyelerine tanıtmak,
Şirket çalışanlarına yönelik eğitim ve tanıtım programları geliştirmek,
Gençlerin mesleki eğitim ve istihdamına yönelik sosyal sorumluluk projeleri üretmek,
Üyelerin çocuklarına bilimsel ve kültürel etkinlikler sunmak.
EGİAD olarak en temel hedefin, üyeleri yalnızca bugünün ihtiyaçlarını karşılayan değil, aynı zamanda geleceğin dünyasında yön verici rol üstlenecek lider iş insanları olarak yetiştirmek olduğu kaydedilirken, iş dünyasında başarının artık yalnızca güçlü sermaye veya kaliteli üretimle değil; dijitalleşmeye ayak uydurabilmek, yapay zekânın sunduğu çözümleri iş süreçlerine entegre edebilmek ve yenilikçi iş modellerini geliştirebilmekle mümkün olduğu ifade edildi.
